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探析国企融资过程中财务管理的问题及对策

作者:admin 更新时间:2018年03月16日 10:17:07

  在国企融资的过程中,要明确财务管理工作的重要性,树立正确观念,积极应对其中存在的问题,创新财务管理形式,保证可以提升自身管理工作的可靠性与有效性,为其后续发展奠定基础。那么财务管理的论文要怎么写呢?下面是小编整理的关于财务管理论文的范例,欢迎大家阅读欣赏。


  关键词:国企融资;财务管理问题;解决对策


  在国企融资期间,需要保证融资决策的科学性与合理性,保证可以通过财务管理方式满足其融资需求,在降低成本的情况下,提升资金的使用效率,做好风险管理工作。


  一、国企融资过程中财务管理的重要性


  在国企融资的过程中,财务管理工作较为重要,应当予以足够重视,利用科学合理的方式开展相关管控活动,保证可以提升融资工作效果。具体重要性表现为以下几点:


  (一)提高融资决策的科学性


  国企在融资的过程中,使用财务管理方式开展相关工作,有利于提升融资决策的科学性与合理性,创建多元化的管理机制。主要因为在国企经营发展期间,融资属于重要的工作内容,财务管理在其中能够制定完善的评估方案,明确融资的规模与特点。因此,在国企融资决策期间,财务管理工作能够发挥积极的作用,可以更好的对融资规模进行评估,避免出现资金闲置或短缺等问题,提高资金的使用效率。同时,财务管理在决策的过程中,财务部门还能根据国企的实际融资特点等,为其制定完善的工作方案,使得融资工作更加准确与科学,满足国企的顺利发展与进步需求。


  (二)合理应对国企融资需求


  对于国企而言,在资金需求方面,需要做好评估工作,利用财务预算的方式对其进行处理。国企财务管理部门在财务预算期间,能够明确实际的资金需求,然后根据自身的利益分配特征,做好内部调整工作,有利于根据财务管理中的数据积累情况,创建规模化的参考机制,明确融资工作范围与要求,对其进行合理的控制,保证可以降低国企的经营发展成本,促进其可持续进步。


  (三)减少企业融资成本,提高资金使用效率


  在国企发展期间,财务管理工作在融资过程中的应用,有利于降低其融资工作成本,提升资金的使用效率,满足实际发展方面的需求。国企在融资的过程中,财务管理部门能够针对成本进行全面的控制,准确的对融资金额进行判断,并在创新工作形式的过程中,减少融资消耗,降低其使用成本。同时,在融资期间,有利于提升资金的使用效率,增强管理工作效果,在国企顺利经营的基础上,逐渐优化其发展机制,健全相关管理体系。财务管理部门在全面了解国企资本内部结构的情况下,了解融资市场的变化情况,制定完善的计划方案,对相关内容进行全面控制。


  (四)增强国企融资过程的风险控制


  国企在融资期间,经常会出现一些风险问题,严重影响相关工作效果,不能保证其长远发展与进步。然而,在财务管理的过程中,能够针对融资内容进行分析,通过预算与核算的方式,配合动态性的监督管理工作。


  二、国企融资过程中财务管理的问题


  在国企融资期间,经常会出现财务管理方面的问题,不能保证工作效果,难以对其进行全面的控制,导致其长远发展受到影响。具体问题包括以下几点:


  (一)缺乏独立的决策机制


  在国企融资决策的期间,财务管理机构还没有明确决策工作要求,未能提升管理与控制工作效果,无法保证各方面工作符合规定,难以创建专业化的管理机制。首先,在决策工作中,还没有制定独立的系统,不能明确融资频率内容、规模内容、渠道内容与实践内容,导致其工作效果降低,不能满足数据完整性的需求。其次,在决策期间,经常会受到各类因素的影响与干扰,不能保证财务管理工作的独立性,例如:国企在融资决策工作中,与当地的政府部门相互扩大规模,没有制定完善的决策方案,在盲目增加成本的过程中,影响其工作科学性。


  (二)工作观念落后


  企业财务管理机构不能保证工作观念的先进性,无法将融资管理作为核心内容,没有制定完善的管理制度,未能体现财务工作的优势,严重影响融资工作效果。


  (三)缺乏公开性探讨机制


  在国企融资期间,还没有制定公开性的探讨机制,不能针对各类工作进行公开化处理,难以听取他人的意见,在实际工作中,未能建立多元化的管理机制,导致其长远发展与进步受到影响。


  (四)缺乏风险评估机制


  在国企融资期间,还没有制定完善的风险评估机制,不能针对融资中存在的风险问题进行评价,难以创建先进的评估管理体系。一方面,在融资之前,未能开展风险预测工作,导致受到风险隐患的影响。另一方面,在融资期间,不能针对风险问题进行全面的解决,难以提升自身工作效果。


  三、国企融资过程中财务管理问题的建议


  (一)比较融资成本,择优选取


  在对融资成本进行比较的过程中,需要遵循择优选取相关工作原则,主要因为我国金融市场在实际进步的过程中,已经达到了成熟的境地,国企在融资期间具备多种选择途径,因此,财务管理部门要科学的使用相关金融工具,制定完善的决策方案,在各个方案对比的情况下,根据国企自身发展情况,筛选最佳的方案内容,以便于提升工作效果。同时,在对方案成本进行控制期间,还要全面考虑有形与无形的资本内容,建立多元化的管控体系,保证在融资期间,能够享受当地政府的各方面优惠政策,促进自身与私营企业的良好合作,在提升融资工作效率的情况下,为其发展奠定基础[1]。在国企融资中,财务管理工作经常会因为政策波动或是市场经济环境的变动出现风险问题,如果融资规模出现错误,将会导致其资金鏈受到严重损害。因此,国企财务管理部门在融资管理的过程中,需要树立正确的观念,对企业的资本结构进行全面分析,参考实际情况,明确融资方面的规模,保证可以提升工作水平。


  (二)融资方案内部讨论公开


  在国企融资的期间,应建立决策方案体系,提升方案的可行性,将其合理应用在工作中,财务管理部门应当建立专门的小组,对其进行公开化的探讨,结合国企发展需求与项目建设特点,合理筛选最佳的工作方案。在相关方案制定工作完成之后,要明确内部探讨的工作目标,使得财务管理人员更好的选取相关工作标准。在公开探讨的过程中,需要结合国企的整体效益特点与需求,对各类干扰问题进行分析,在保证方案透明性的情况下,促进财务管理工作的独立性,创新相关工作形式。同时,为了保证融资方案的使用效果,需要制定公平与公正的管理机制,减少企业融资风险问题,整合所有人员的建议,避免因为缺乏专业性与科学性出现融资风险问题,充分发挥财务管理的积极作用[2]。


  (三)积极评估企业风险


  在国企融资管理中,财务管理部门需要针对企业风险问题进行全面的评估,根据实际发展需求等,创建多元化的管理机制,完成当前工作任务,保证相关管理工作的可靠性与有效性。一方面,财务管理部门要针对融资方案的风险问题进行评估,及时发现其中存在的问题,在协调成本与风险之间关系的情况下,保证融资方案符合国企的实际发展要求。另一方面,在明确相关工作方案之后,应当针对风险因素进行分析,明确各方面评估问题,利用科学的方式处理问题,确保工作效果,在了解风险因素与程度的情况下,建立多元化的决策方案与体制,全面管理与控制国企融资风险问题,为其后续发展奠定基础[3]。


  四、结语


  国企在融资期间,需要做好财务管理工作,及时发现其中存在的问题,利用科学的方式应对问题,保证在未来发展的过程中,创建多元化的管理机制,树立正确观念。


  参考文献: 

  [1]刘艳秋.国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(2):116-116,117. 

  [2]翁丽娜.我国国企管理层收购的市场反应及财务绩效研究[D].西南财经大学,2016. 

  [3]付继芳.分析国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].中国集体经济,2015(28):131-133. 

  张伟(作者单位:平阳县国资发展有限公司)