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公共组织人力资源管理中存在的问题与对策

作者:第一论文网 更新时间:2015年10月26日 21:04:51

【摘要】人力资源管理是组织管理中的重要组成部分,发挥着重要的作用。随着经济社会的发展,现有的公共组织人力资源管理已不能满足时代发展的要求,存在一定的局限性,需要做一定的转变。本文将从公共组织人力资源管理的现状出发,分析其中存在的问题,提出有建设性的策略,提高管理的水平,促进公共组织的科学发展。 
  【关键词】公共组织 人力资源管理 问题 对策 
  21世纪,是一个知识经济时代,对人力资源管理水平提出了更高的要求。人力资源管理能力,决定着公共组织的发展,从而影响到该地区人们的生活质量。因此,在实践中不断提高人力资源管理水平至关重要,可以发掘组织中人才的潜能,提升人力资源管理的整体水平,促进公共组织的繁荣发展。 
  一、公共组织人力资源管理中存在的问题 
  公共组织,简单而言,就是管理社会事务的组织,主要为社会大众进行服务。在运行过程中,由政府相关部门进行决策,提供公共产品和服务等,维护公众的利益,拥有国家规定的公共权利,有一定的强制性。公共人力资源是社会机构人力资源管理的重要组成部分,具有一定的共性,也有相对独特性。随着时代的进步,管理中一些问题开始显现,限制了公共组织的发展。 
  (一)管理理念落后 
  在公共组织的管理中,还存在论资排辈的现象,不能保证用人公平。在进行人才选拔的过程中,方式落后,新人任用顾虑过大,导致优秀的人才得不到展示的机会。同时对人事制度改革不够深入,重视人才使用,但是轻视服务。在上岗前,没有进行相关的培训,达不到良好的用人效果;也没有科学的激励机制, [本文由WWw.dYLw.NEt提供,第 一论 文网进行论文代写和论文发表服务,欢迎光DYlw.NET联系方式QQ ]人才流失现象比较严重。这个过程中,公共组织的管理人员没有意识到人力资源的重要性,过于轻视关键人才的作用,没有对人力资源管理方式的创新意识。另一方面,人才本身比较安于现状,忽略了对自身素质的提高,没有进取意识,影响了公共组织的工作效率。 
  (二)培训方式不科学 
  在培训中,没有形成一条科学的培训方案,课程设置没有针对性,而且比较单一。同时忽视了对管理人员和领头人物的培训,直接影响了后期的管理效果。另一方面,在实际锻炼方面,还存在一定的欠缺,没有掌握人才培养的规律,同时缺乏相应的监督管理,锻炼效果不理想。 
  (三)人力资源开发方式不合理 
  在人力资源管理的过程中,开发环境是一个重要的影响因素。然而在实际的管理中,还存在一定的问题,只重视前期的人才引进,但是并没有解决人才引进之后的问题,没有形成配套的管理策略,依然存在排挤人才的现象,没有给人才发展提供一个良好的软、硬环境。而且在人力资源管理中还存在分工不明确、职责混淆的问题,容易导致人才浪费。在人才的培养中,没有结合公共组织发展特点进行人才培养体系的建立,新的管理方式得不到有效的应用,导致人力资源管理工作效率低下,阻碍了公共组织的发展。 
  二、公共组织人力资源管理的对策分析 
  近几年来,人力资源要素发展缓慢,缺乏科学透明的人才选拔体系,重视身份,轻视岗位管理,用人机制相对比较混乱。另一方面,人力资源的战略规划相对落后,没有处理好人才与管理之间的关系,导致管理工作相对落后,不能满足公共组织发展的需要。因此,加强人力资源管理对策的探索势在必行,有利于工作的改进和提升。 
  (一)树立科学的管理观念 
  在公共组织的人力资源管理过程中,要结合组织发展的特点,树立科学的管理观念。在实际的管理中,要认识到人力资源管理的重要性,转变观念,提高对人才的重视。人是一切建设活动的核心,是重要的生产要素。目前,我国是人力资源大国,但并不是人力资源强国,需要采用一定的方法进行转变。因此,在人力资源管理中,要树立以人为本的观念和人才发展观,在实践中不断发掘人的潜能,解决人才引进后的实际问题,实现组织利益和个人利益的统一。 
  (二)建立科学的人才选拔机制 
  社会在发展,技术在进步,开放性是当今时代发展的重要特征,在实践中开始实现人才的跨界、跨行业。因此在实际管理中,要改善原有管理中的不足,与时俱进,扩大选人的视野,建立健全开放性的人才选用机制,给予新人展示的机会,提高人才的选拔和利用率。同时要建立科学的激励机制,对于表现优秀的员工要给予适当的奖励,不断激发人才的创新意识,提高实际工作的效率,从而保证了公共组织的工作质量。在人才应用的过程中,要知人善用,促进人才之间的优势互补,实现人力资源的合理配置,保证工作能够平稳有序进行。 
  (三)完善科学的人才培训机制 
  随着市场经济的快速发展,网络技术的进步,对人才培训机制提出了更高的要求。因此在实际操作中,要跟上时代的发展步伐,不断改革原有的培训机制,进行课程内容的调整,实现与实践的结合,创设出一条符合公共组织人力资源管理的特色道路,利用网络信息技术建立融多种因素为一体的管理系统,科学的进行培训、实践等,不断提高人才的综合素质和业务能力,激发员工的主观能动性。 
  (四)创新管理方式 
  在公共组织的人力资源管理中,方式比较滞后,达不到理想的管理效果,需要进行创新。这个过程中,可以引入竞争机制,在实践中通过优胜劣汰的方式,对于不能胜任工作的员工可以调整岗位或者进行辞退,提高员工的整体素质。另一方面,在网络信息化时代,可以利用多种方式进行人才的招募,建立全球化的人才开发战略,在实践中不断与国际接轨,建立优秀的工作团队,丰富公共组织的文化,创设良好的人才发展环境。 
  结语:人力资源管理在公共组织中起着重要的作用,在操作中需要将管理优势进行最大程度的发挥。在管理中,要分析原有管理方式的不足,进行深层原因的解析,采用有针对性的策略,保证公共组织提高工作质量,更好的为大众服务。 
  参考文献: 
  [1]郭睿.公共组织人力资源管理中存在的问题与对策[J].边疆经济与文化,2013,(5). 
  [2]高鹏.浅析公共部门人力资源管理存在的问题及完善对策[J].科技展望,2014,(20).