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建筑工程的技术问题分析

作者:admin 更新时间:2018年03月20日 08:43:45

  摘要:我国经济的快速发展为建筑工程行业创造了一个良好的发展环境,与此同时也使得建筑工程的施工技术问题逐渐成为社会共同关注的话题之一,这和人们对于建筑工程的质量要求在不断提高是分不开的,因此,在新形势下,每个建筑工程企业都应该加强管理,正确认识施工过程中的问题,并根据存在的问题及时提出一些行之有效的解决措施,只有这样才能更好的保证施工工程的质量,促进施工企业的发展,在这种背景下,对于当前建筑工程施工中存在的问题及解决措施进行研究和分析具有重要的现实意义。笔者根据多年的工作经验,主要针对建筑工程的施工技术问题进行分析和讨论。


  关键词:建筑工程;施工技术;问题


  1建筑工程施工技术问题分析


  1.1很多的建筑施工企业存在重效益、轻管理的错误思想


  对于建筑工程的施工企业来说,只有获得一定的经济效益才可以维持企业的正常生存与发展,这本来是符合一个企業正常的经营管理方向的,但是当前很多的施工企业存在的问题就是质量管理意识不足,一味的强调工程的施工效益和经济效益,却对于施工的质量控制和管理重视程度不高,这种错误的思想不仅是一种不负责任的体现,同时也会给各项质量管理工作带来很大的漏洞,一旦出现质量问题,不仅会影响到自身利益的实现,同时也会严重损害社会效益。而在新时期,对于施工质量的控制已经势在必行,这要求施工单位必须改变观念,加强管理。


  1.2施工技术方面的问题


  施工技术问题包括混凝土和钢筋方面的问题,混凝土技术室土建结构中的重点,尤其是在框架以及剪力墙的部分,应该特别注重这几个部分中的混凝土技术,因为其会直接的影响到工程的安全使用状况,在进行混凝土施工中,经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不到位,就会出现振捣不够密实的问题,或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题;建筑施工中使用再生钢材,但是这种钢材的抗拉强度已经达不到工程的技术要求,再加上生产的不规范,就会导致质量问题,还有就是很多梁板的钢筋搭接位置,是非常不恰当的,很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开,其中抗震的箍筋方面,并不符合技术要求。


  1.3施工现场管理混乱


  施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统,对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前,建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外,建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光,不仅施工人员的安全无法得到完全保障,更重要的产品质量也往往水分十足。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解,可责任却难以确定到具体的人,而且即使是具体到了具体的人,也因为各种原因而无法落实。


  1.4人力资源配置方面的问题分析


  随着我国社会主义市场经济的不断繁荣和发展,各行各业都面临着社会主义市场的巨大挑战,这对于建筑市场来说也是一种机遇和挑战共存的发展环境,建筑工程的数量的不断增加给施工企业的发展带来了发展的机遇,但是施工的队伍建设对于施工企业的发展来说同时也是一个重要的影响因素。在我国当前很多的的施工单位的施工队伍都是由农民工组成的,这部分人员不仅受教育程度比较低,而几并没有接受过专业的技能培训,没有专门的上岗证书,这对于工程的施工的质量来说无疑就是一种挑战。


  2建筑工程施工技术问题的对策


  2.1建立健全施工质量管理体制,保证施工的顺利实施


  无论是施工企业的管理意识薄弱还是施工材料设备的质量问题的等都和施工质量管理体制不健全有关系,因此要想保证施工的顺利实施,还需要建立健全施工质量管理体制。一方面要建立更加科学的工程管理制度,加强对施工现场的管理,对于那些不合法的分包现象平进行依法取缔,同时要制定更加全面的责任制,使分工更明确,效率更高。另一方面要建立更加完善的监督机制,使得管理更加透明化、民主化,对于施工的全过程要进行全面监控,防止一些次生问题的产生。


  2.2施工技术的控制


  施工技术控制是针对施工过程中的各项质量控制点以及施工企业各部门所存在的问题及隐患,在进行正式的工程施工前提出来的科学合理的解决方案,防止在施工过程中出现这些问题,施工过程中应该加强对工程质量的监督管理,避免由于操作不规范造成的质量问题,对于操作不规范的人员应该及时的给予纠正,工程质量交接检查工作应该做到位,避免交接不当造成的质量危害。对施工中可能出现的问题应该做出大胆的预测,并提出可行的解决方案,已经完成的工程应该进行及时的维护,定期安排工作人员进行巡视和检查,降低后面工作对前面工作的影响程度。


  2.3控制好施工进度,改善现场管理


  施工进度是管理工作的重要内容,施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划,将整个工程的工程阶段明确化,工程程序细节化,对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订,对于超出工期的规定也应该更加明晰化,通过详细周密的管理制度把工程建设有序化,减少不必要的延期和损失。


  2.4提高施工人员的综合素质,合理利用人力资源


  人是加强施工管理的主体,也是解决很多施工问题的关键。为了实现人力资源的合理应用和优化配置,一方面要不断提高管理人员的综合素质,建立严格的干部选拔制度以及绩效考核制度,提高员工的工作热情和积极性另一方面要加强对施工人员的素质建设,坚持“以人为本”的理念,建立一支敢拼、敢管、敢于创新的管理队伍,通过为员工提供培训机会,努力创造施工企业和员工双赢的局面。


  3结束语


  随着我国对现代化建设的不断深入发展,作为国民经济发展的重要支柱产业之一,建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下,建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此,建筑业要在市场竞争中立于不败之地,就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目整个流程中的各个环节都紧密相扣,任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量,从而造成无法估量的经济损失。因此,加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,不仅是新阶段提高工程质量的必然要求,同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理,促进施工技术的不断进步,对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。


  参考文献 

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  [2]陈舟.建筑工程混合结构墙体裂缝研究[J].科技资讯,2008,(28). 

  [3]张伟松,陈庆梅.浅析建筑工程的施工控制与管理[J].建筑知识:学术刊,2013,(B09):205. 

  [4]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].工程技术,2012-10. 

    作者:邹亚男