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低油价下油田企业产量弹性管理探讨

作者:第一论文网 更新时间:2015年10月30日 10:03:34

摘 要:油田企业效益与油气价格高度关联,然而当前油价持续低迷,严重影响了油田企业的经济效益,为了尽早摆脱困局,学者们从管理层面做了大量的研究,发现管理缺乏针对性。本文运用弹性管理原理,通过细化各类型井(新建产井、老井、措施井和低产无效井),提出了针对性的优化方向,建立以油价波动弹性安排产量的运行决策机制,采用这种管理优化思路对H油田A井区内的低产无效井9口和措施井2口进行综合治理,不仅将该区单井递减率由原来的25%降低到15%,而且采出程度由1.49%提高到1.83%。直观数据表明,该弹性管理手段不仅可以实现不同井利益最大化,而且能达到降低油田企业成本的目的,为低油价下油田企业优化发展质量和实现可持续发展提供强有力的保障。

关键词:油田企业;低油价;细分井型;弹性管理;弹性生产

中图分类号:F416.22;F406.2;F273 文献标志码:A DOI:10.3969/j.issn.1674-9146.2017.08.017

从2014年四季度开始,国际油价进入下滑通道,这种“断崖式”下跌,使得油田企业盈利能力大幅度下降。为了鼓励各油田企业弹性配产、经济配产,防止企业效益下滑,企业及时调整绩效考核办法,原油产量任务指标首次退出考核体系[1]。油田企业沉着应对,积极探求有效发展的新路子,以效益决策投资项目、以效益安排生产经营、以效益定产,根据油价变动对原油产量实施弹性管理,确保产出的每一吨油经济有效。

1 产量实施弹性管理的理论依据

1)经济规模产量。从“规模经济理论”分析,单位成本是在一定经济条件下随着原油产量的增加而下降。扩大生产规模可以降低平均成本,但降低并不是无止境的,规模经济存在一个最优产量点即经济规模产量。低油价下,经济规模产量成为石油企业持续发展的重要参考指标,也是油田企业弹性安排投资规模的科学理论依据。

2)弹性原理。在生产经营管理过程中,企业管理所面临的问题是多因素的,这些因素既存在复杂联系,又是经常变化的,事先不能精确估计,因此会经常用到弹性原理。企业管理者必须树立全面的积极弹性观念,制订的计划、方案及管理方法都应当有一定弹性,要考虑未来可能出现的多种情况和风险因素,多准备几套备用方案,有备无患地做出灵活的应变反应。目前,原油价格持续走低,多生产未必能产生较多的利润,因此,企业应依据油井净资产状况、单井生产能力和成本水平,制订多套生产方案,以灵活的方式适应瞬息万变的经济形势,保持企业最大的盈利能力。

2 实施弹性管理对策

油价的持续走低使部分油田企业面临停产倒闭的危机,为了渡过困难时期,这些油田企业应转变观念,从以产量为中心向以效益为中心转变,改变过去那种以产量为政治任务的思维定式,不计代价的产量不要、无效的产量不要、不增加经济储量的投入不投。建立以效益为中心、以油价波动弹性安排产量的运行决策机制,以利润最大化为条件优化投入以有效为前提合理安排老井措施作业和低效无效井的综合治理工作,力争使新井产量价值达到最大,老井产量和措施产量效益最大化,不仅要产油,而且要产效益油。

油田效益产量主要由新井产量、老井产量、措施产量三部分构成,因各部分产量增加的途径和成本构成不同,所以管理的策略也有所不同,具体包括以下几方面。

1)审慎安排新建产能建设项目,要有效益的新井产量。经济极限产量是指油井在生产经营过程中处于盈利状态时,经营水平对油井产量的最低要求。根据产能评价和油藏开发指标设计,对油井及油藏进行数值模拟计算,预测油藏和单井开发的自然稳产期、调整稳产期、递减率及递减生产期。计算单井在设计开发期经济效益及经济极限产量,即在目前的开采技术及经济条件下,油井在投产时最低的单井产量,油井按15年计算,采用现金流量法计算油井在寿命期内,财务净现值等于零时的投产产量,以经济极限产量作为新井建设项目是否审核通过的标准,若新建井产量大于或等于该标准产能则通过审核,否则不予通过。

2)按照不同油价制订弹性生产制度,力求老井效益最大化。老井属于企业的沉没成本,不管以后产量如何,投资已发生,资产已形成,无论产量如何,在以后的年度中折耗要冲减利润。下一步如何科学排产,使老井发挥更大的经济效益,这就需要确定老井经济产量,进行老井效益配产。首先,优化老井数量,使老井经济产量最优。全面把脉油井,对生产参数和开井数量进行优化。根据上年度的运行现状,预测下一年度的产量、成本、税金价格等,然后计算单井效益贡献。其次,对有效益老井科学配产,保障油井使用寿命和当期产量。以往油田的生产以产量论英雄,油井容易超负荷生产,这样不仅缩短了油井的寿命,而且降低了企业的效益,严重制约着油田今后的整体性开发。为了增加油田整体效益并应对如今油价持续低走,现急需把效益放在首位,没有效益的产量一吨也不要,这样就可以把没有效益的产量优化掉,发挥油井的最大效益。老井效益配产计算一般采用“六步法”,具体包括:第一步,油井产量预测;第二步,成本分类预测;第三步,原油价格及税金预测,采用目前值计算;第四步,计算效益配产指标;第五步,建立优化模型,对单井进行优化;第六步,依据优化结果分类统计,实现效益配产。

在当前油价水平下,根据各项成本对应的单井产量盈亏平衡点,梳理现有的生产井,对无法弥补操作成本和燃料材料动力的低效无效井采取关停或间抽制度,以减少亏损。

3)对油井措施实施经济评价,要有效益的措施产量。在油田生产过程中,老井措施作业常常被用来作为增油、稳产、发挥存量资产效能的重要手段。对措施井进行经济评价一般采用增量法,即增量投入与增量产出的平衡关系。依据技术经济学的投入产出平衡原理,用投入产出比和措施收益可以判断一项措施的经济有效性。投入产出比指措施产出与措施投入的比值,措施产出是指在一定油价下,销售措施增油气量所产生的收入。

4)转变现有开发方式,综合治理无效低效井。低效无效井控制储量都是宝贵的存量资产,不能一关了之,关井会损失一部分产量和可采储量资产,如何盘活低效无效存量资产,使得低效无效资产获得好的经济效益,是很多油田所追求的目标,尤其针对超低渗油藏,因其储层性质复杂,低产无效井很多,为改善并增加该类井的生产效益,建议针对性转变开发方式,进而科学合理有效地挖潜剩余油。选取试验井区,制订一体化的综合治理方案,通过实施部分水平井注水增能技术,以点带面,控制油区自然递减率、提高采收率,使得单井产量和效益大幅提高。

例如,H油田A井区2016年自然递减率达到25%~40%,在该区原有水平井井网基础上,通过转注9口水平井,将4口水平井抽稀,水井5口关停,老井措施2口等综合治理方案,新增总投资为1 230万元,静态投资回收期(税后)2.87年,投产后10年,每年平均增量利润518万元,采出程度由1.49%提高到1.83%,累计增油5.36万t。目前,试验了6口井,整个井区自然递减率已控制在15%之内,单井产量平均增长了7.7%,综合治理效果明显好于预期。

3 结束语

油价的持续下跌使得很多油田企业效益大幅下降,甚至面临巨额亏损。在市场低迷期,油田企业首先考虑的不是靠加法做大,而是靠加减法做强。低油价期间,石油企业要缩减投资、谨慎扩张,去粗取精、深化内涵,灵活运用各种科学理论进行内部挖潜,择优发展,化压力为动力、化风险为机遇,通过内部挖潜和科学管理,实现企业质量和效益的可持续发展。

参考文献:

[1] 罗佐县.跨国石油公司发展模式转型及启示[J].当代石油石化,2016(9):44-50.