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中关村高新企业宽带薪酬问题与对策研究

作者:第一论文网 更新时间:2015年10月26日 21:04:51

  摘要:结合实践调研,本文归纳了北京中关村高新企业薪酬管理存在的主要问题,同时结合中关村高新企业薪酬管理实际,提出了解决中关村高新企业宽带薪酬管理问题的有效对策。 
  关键词:中关村 高新企业 宽带薪酬 对策 
  随着经济全球化和科学技术的快速发展,高新企业成为一个国家提高综合竞争力、实现可持续发展和技术创新的主导力量。基于高新技术企业的组织特征以及研发人员作为知识型员工的人性特征和研发人员的工作特征,宽带薪酬逐渐显示出其较强的适用性和有效性。本文通过对中关村包括中兴讯通科技发展有限公司在内的20余家高新企业进行调查研究,从高新技术企业现存的宽带薪酬问题出发,分析了高新企业在实际中应用宽带薪酬的管理模式上所出现的问题,并结合高新企业实际,提出了一些解决中关村高新企业宽带薪酬问题的有效对策。 
  通过对中关村高新企业宽带薪酬的调查分析,发现部分中关村高新企业宽带薪酬方面存在的一些问题:第一,高新企业没有结合自身的实际情况去设计符合企业发展的宽带薪酬体系。宽带薪酬理论作为从西方引进的一个新的薪酬管理模式,中关村大部分高新企业对于其依旧停留在对国外的管理模式照搬照抄上,并没有结合自身企业的特征、发展规划以及发展战略来进行调整。企业管理者对于宽带薪酬一知半解,没有更透彻的去了解关于宽带薪酬在企业中的运用,结合企业发展实际去设计一套属于自身的宽带薪酬管理模式。第二,中关村高新企业对科技人员宽带薪酬的重视程度并不够。调查显示,由于高新企业中管理人员对于宽带薪酬理论知识贫乏,管理者并不是很重视宽带薪酬在薪酬管理中的作用,使企业无法大规模的对薪酬管理模式进行整改,使宽带薪酬不能完全覆盖到整个企业的薪酬管理之中;而企业员工态度上更加忽视宽带薪酬,不关注,不改革,使宽带薪酬难以发挥调动员工积极性的作用。第三,高新企业中人力资源管理职能与企业其他管理模块没有结合起来,使薪酬管理模式没能发挥更大的成效。中关村高新企业各部门管理人员缺乏全局管理的观念,不能从公司利益出发,去紧密结合起来共同设计符合企业的薪酬管理模式。第四,在宽带薪酬设计的过程中,企业并没有广泛地征求各级员工的意见,缺乏与员工的全面沟通。员工是一个企业的核心,做到与员工的良好沟通过是很重要的。中关村高新企业管理者在薪酬体系设计过程中没有去征求各层级员工的意见,没有做到公正公开地让员工参与到薪酬体系的设计和评价中来,对于员工共反映的问题不能做到及时修复,从而使宽带心薪酬管理模式不能在各层级员工中得到有效推行。 
  基于上述问题分析,结合中关村高新企业中宽带薪酬管理模式应用实际,本文提出了以下解决问题的建议与对策:第一,相对于高新企业使用的传统的层级式的薪酬结构,宽带薪酬更适用于当前高新企业扁平化的组织结构。不同的企业其各方面情况是千差万别的,其行业特点、组织结构、企业文化、发展战略、企业所处的发展阶段等等均存在着差异。宽带薪酬模式下,薪酬等级少,等级中的薪资幅度大,大部分的员工可能会一直处于同一个薪酬带中,然而其薪资是可以不断提升的,因此,员工的等级观念不明显,这样薪酬体系才能有效地实施。企业强调创新,强调企业整体绩效的不断提升才能与宽带薪酬绩效激励员工能力提升的核心相适应。因此,宽带薪酬更适用于扁平化的组织结构。第二,高新企业中管理人员的参与性直接决定着宽带薪酬实施的效果,管理者必须重视起宽带薪酬在企业的管理模式中的作用,强调宽带薪酬在企业薪酬体系中的地位,更好的为企业去引进这种新的薪酬管理模式,并及时发现问题,能够做出相应的调整,使各层级员工都能关注宽带薪酬模式,才能使宽带薪酬有效的运行。第三,宽带薪酬是企业发展战略的有机组成部分,其实施必须使人力资源管理部门和企业其他管理部门结合起来。从组织结构的选择、业务流程的确定,到职位分析、职位评估等需要企业各个部门的积极参与和配合,这样宽带薪酬才能发挥更大的成效。同时各部门主管应该具备足够的管理水平能参与人力资源部门对下属进行薪酬决策,宽带薪酬才能更全面的在企业薪酬管理中发挥其作用。第四,从传统薪酬模式向宽带薪酬模式的转换是一个渐进的过程。薪酬体系设计过程中应该公开让员工参与薪酬体系的设计和评价。企业应注重民主管理,管理者多尽享与员工之间的双向沟通,例如可以设置员工意见箱、开展员工访谈工作以及实行职工大会制度等。在推行宽带薪酬管理模式时,可以设计试用期和过渡期,及时对员工反映出的问题进行整理报告,让企业高层管理者能够全放多角度的管理企业,选择正确的战略决策。也让宽带薪酬管理模式能够在企业中从上而下的得到真正的推行。 
  综上所述,本文通过对中关村地区20余家高新企业中宽带薪酬应用现状进行的深入分析,归纳了宽带薪酬管理存在的一些问题,并结合实际提出了一些有效的解决对策。本文对有效改善中关村宽带薪酬管理模式,提高高新企业薪酬管理水平,提升科技人员的满意度和创新绩效,进而促进高新企业科学发展,推动中关村地区的经济发展来说至关重要。