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新形势下事业单位人才开发与管理研究

作者:第一论文网 更新时间:2015年10月26日 21:11:14

人才是当今知识经济时代的重要核心资源,是全面深化改革的重要人力支撑。如今,随着社会时代的发展与进步以及政治体制改革的推进,事业单位人才开发与管理,逐渐成为社会关注的问题。但是,从整体来看,当前事业单位在人力资源管理方面,还存在一定的问题。这些问题的存在,阻碍了事业单位人才队伍的成长发展,因此,必须要不断创新人力资源管理,提高事业单位人力资源管理质量和效率。

一、当前事业单位人才开发与管理中存在的问题

1.缺乏完善的人才管理制度体系

首先,事业单位绩效考核制度不是很完善。绩效考核是事业单位组织控制以及人事管理的重要依据,但实践中,大多单位都把考核制度当成一种形式,不仅考核内容缺乏量化指标,考核与绩效管理也存在分离,制约了绩效考核制度作用的充分发挥。其次,激励机制不是很完善,事业单位对激励机制的认识不足,导致实际应用实效性不强。

2.人才开发力度不足

在培训方面,没有做到以人为本、按需施教和分层次培训,也没有根据地域建立适合当地情况的培训机制。培训的内容往往偏重于思想政治理论教育,缺少对职业技能和知识能力的培训。培训形式以课堂灌输为主,过于传统和呆板,没有坚持以人为本,也很少运用“案例分析法”、“研讨法”等现代的教学方法和手段,在培训之后,也缺少长效的培训质量评估机制,使得培训与实践脱节,培训的效果与质量也不高。

3.人才约束机制被边缘化

我国事业单位的人才绩效考核制度,是在干部人事考核制度基础上建立起来的,还存在很多不完善、不科学的地方。比如,考核方式简单,考核频率很低;考核流于表面形式,没有针对考核对象进行细分考核,考核结果表面化,不能真实反映干部的水平;注重个别领导的意见,没有尊重广大群众的反映;考核结果只用于物质奖励,而且平均主义严重,没有与晋升、奖惩等决策挂钩,难以有效发挥考核的激励作用。

二、提升事业单位人才开发与管理水平的策略

1.树立现代化的人才管理理念

现代人才管理彻底颠覆了传统人事管理制度重管理、轻开发的理念,体现出人本位的思想,能从根本上破除“官本位”等负面现象。在事业单位树立现代人才管理理念,就必须要坚持“以人为本”的人才理念,重视“人才是第一资源”,将人才的发展与组织的发展并举,通过采用主动开发型管理,为人才创建施展才华的平台和环境。打破任职“终身制”,为人才的流动提供合理的渠道,以此来促进人才的升值与增值。要在制度内营造“人人都可成才”的良性竞争氛围。

2.完善事业单位人才管理制度体系

绩效考核是人才管理制度当中最关键的部分,事业单位应根据实际情况进行绩效考核,并将考核结果与机关工作人员的绩效工资联系起来,使绩效考核真正的实现公平公正。同时,还要建立完善科学的人才长效激励机制。首先,要给人才适当放权,以增强其自我管理、自我提高的主动性,促进工作效率和工作质量提升。其次,要改进分配制度和薪酬制度,提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重。还可设立事业单位“优秀人才奖励基金”,对工作成绩突出、表现出色的人才进行基金奖励。再次,要进行情感和精神激励,对人才进行人性化的开发与管理。要充分发挥荣誉的激励作用,树立先进典型,营造“比学赶超”的良好竞争氛围。

3.优化人才管理培训开发体系

培训开发体系的完善能够有效提升事业单位工作人员整体素质水平,但是由于培训没有引起足够的重视,导致无法发挥出开发培训体系的重要作用。事业单位应认识到人才培训的必要性,并对现有人员整体状况进行评估,然后根据实际评估的结果,制定有针对性的培训计划与目标,并将培训结果纳入到绩效考核中。

4.建立健全科学的选才用人制度

党的十八届三中全会提出,要构建有效管用、简便易行的选人用人机制,这是新时期我国对干部人事制度改革的总要求,也是破除“官本位”观念、解决“终身制”现象的根本举措。在实践中,事业单位首先要创造一个“任人唯贤、唯才是用”良好环境,坚持德才兼备、以德为先。同时,还要改革人才考察和聘用模式,坚持以全面、历史、辩证的方法考察人才,注重日常表现和工作实效,不以政绩为单一考核标准,杜绝唯票用人的现象。其次,要遵循人才使用规律,使能者上、平者让、庸者下,将选任制、委任制、竞争性选拔等多种方式有机结合起来,多渠道选拔使用各类人才。

综上所述,事业单位是我国经济发展的重要组成部分,肩负着服务人民、服务社会的责任。在新形势下,事业单位必须要立足实际,加强人才的开发与管理,以更好地发挥人才价值作用,进一步服务社会与人民的能力与水平。

参考文献

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[2] 孙锐.“十三五”时期我国人才管理体制改革相关问题探讨[J]. 国家行政学院学报,2016(3):30-34

[3] 李庆东. 浅谈事业单位人力资源的管理与开发[J]. 经贸实践,2016(4):152