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新时代背景下企业人力资源管理的创新研究

作者:第一论文网 更新时间:2015年10月26日 21:11:14

陈宏雷 山东高新创达科技创业服务有限公司

摘要:一个企业的核心力量就是人力资源,它影响着企业的生产能力,决定了企业的兴衰发展。随着我国经济的发展,企业对于人力资源管理也提出了更高的要求,企业要体现出自己对社会有更大的社会效能,就必须在人力资源管理的环节正视本公司存在的风险与面临的挑战,不断的进行思考如何创新,并且寻求解决问题的办法,以提高企业自身人力资源管理的社会效能,强化企业最为核心的竞争能力,以此来推动企业进行健康有效的发展。

关键词:新时代背景 企业 人力资源管理 创新研究

现阶段,我国的经济在不断的增长,已经属于知识经济时代。在知识经济时代的大背景下,企业最重要的一个资产就是人力资源也称为人力资本,它是可以提高一个企业服务质量和竞争能力的根本途径。企业如果想在现如今竞争如此激烈的市场环境中取得优势,就必须要对本公司的人力资源管理机制进行优化和完善,这样可以有效地调动和激发员工的创造性以及积极性,可以结合中西方现有的现代人力资源管理的一些最新理论,通过本企业的自身实践,开创出一套适合本企业的人力资源管理的模式。

一、人力资源管理的定义

人力资源管理的定义是指在团体机构和组织的战略发展要求下,合理有效的对人力资源进行分配。通常要经过人员招聘、培养训练、绩效考核、岗位调配等手段来实现人力资源管理,同时激发员工的积极性,实现员工的个人价值,为企业创造价值,让企业更大的实现自己的社会效能。

二、新经济时代概述

新经济时代,重点在于一个“新”字,即指创新,指的是融合了数字技术、现代信息技术和网络技术等新技术形式,并且依据这些新技术儿发展起来的经济社会。在这个时代背景下,企业的发展必须进行创新,无论是在产品生产、产品销售和人力资源管理方面。自2015年起,企业改革逐渐落地,2015年下半年以市场化为导向的企业改革进入了一个加速时期,这就导致很多传统的商业模式面临着极大的考验。这样剧烈的内部与外部变化,直接影响着企业的人力资源管理工作。并且现在的市场竞争日渐激烈,人才的争夺也十分的紧张,进行企业人力资源管理的创新研究是非常重要的。

三、当前企业人力资源管理中存在的主要问题

1.尚未从战略的高度看待和认识人力资源管理问题

人力资源管理对于企业的价值和重要性,在客观意义上来讲,需要从战略的高度来认识和看待这一问题。但是现阶段我国企业的实际情况却与之大相径庭,大部分的企业将人力资源管理简单的视做一项事务性活动,还有一些企业直接将人事管理看作人力资源管理,因此企业的高层管理者对于人力资源管理这一问题的重视程度和认识普遍都不够高。

2.企业人力资源配置不合理导致人力资源浪费严重

人力资源浪费这种情况在我国各行各业的企业中都是比较普遍的,究其原因,是因为现阶段我国企业在人力资源配置的方面存在着很多的问题。很多企业由于认识不足和对人力资源管理重视程度不够导致企业根本没有配置专业的人员进行人力资源管理,有些企业在人力资源管理方面配备了一些专职人员,但是也仅仅停留在人事管理这种传统的层面上,例如档案、工资、保险等方面,这种静态的传统的管理方式根本不能够满足企业的发展需要,也不能够根据企业的实际发展对人力资源配置进行有效的优化和调整。

3.企业人力资源规划缺乏科学性和可行性

我国现阶段的企业人力资源管理中还存在这一个较为普遍的问题,那就是企业人力资源规划缺乏可行性与科学性,这个问题贯穿于整个人力资源管理过程中,从人力资源招聘到岗位分配到人员实际操作。首先,在人员招聘方面仅是控制应聘员工的技能和素质,但并没有对员工的培训和再塑造进行任何相关的规划,导致员工的工作能力停滞不前;其次,企业的用人机制存在着一些问题,员工所在的岗位与他的能力不吻合,再加上受到企业中有一些小团体和一些不良文化的影响,导致员工的付出和所得的报酬失去平衡,抑制了员工的创造性和积极性;再次,企业的奖励机制欠缺使得员工的福利制度十分的单一,很多员工的入职待遇就是他离职的待遇;最后,企业的人力资源管理层的素质和能力不高,这将直接导致企业的人力资源管理水平很难提高,人力资源管理存在多样性和复杂性,这就导致人力资源管理层比较喜欢直接把复杂的问题进行简单化处理,而最终的结果也就造成了人力资源的浪费。

四、新时代背景下企业人力资源管理创新的路径

根据以上我国现阶段企业人力资源管理中存在的一些主要问题,结合我国现有的经济情况以及我国企业发展的实际情况,并且认真研究国际同行企业中人力资源管理的成功案例,本文中对新时代背景下企业人力资源管理应该从以下几个方面进行创新。

1.确立人力资源管理在企业管理中的战略地位

人力资源管理的价值和它自身的重要性要求企业必须高度的重视人力资源管理这方面的问题,并且将人力资源管理作为企业战略的一个重要组成部分,真正的发挥人力资源管理对一个企业发展的战略性支撑作用。如果将人力资源管理确立为企业的战略地位,就要求企业的管理层将以人为本的原则贯彻到企业的人力资源管理中去,改变传统意义上的事务性关系方式,以员工作为中心全面的开发他们的知识、经验、能力、智能等方面,重视对员工素质以及技能的培训工作,让员工的价值能够得到提升,并且能够留住有价值的员工为企业效力。

2.将互联网手段引入到人力资源管理中心来

现阶段有些企业还在使用着传统的人力资源管理方法和手段,而这样的方式却越来越不能够适应企业人力资源的流动和动态调整。信息时代将互联网手段引入到企业的人力资源管理中来,是适应现阶段我国企业经济发展中人力资源管理新趋势、新环境的客观需求,其在员工在培训方面也可以使用互联网,在互联网平台上构建出员工培训的网络平台,让员工在有时间、有条件时进行自主学习,同时使用互联网,还能够实现对员工多元化、个性化的管理,从根本上改变传统的企业管理模式,有了互联网也能够方便管理层和员工之间进行沟通,这样更能够体现企业以人为本的原则。

3.构建和完善科学可行的企业员工激励机制

一个企业要构建完善的激励机制的主要目的是能够对员工的创造性和积极性进行充分的发挥和调动,通过对国内外、中西方成功的企业激励机制的了解和研究发现,要构建科学、完善、可行的员工激励机制,应该从以下几个方面入手:首先,企业在进行员工招聘的阶段就要做好科学的人才配备规划,企业要十分的明确,这样的岗位需要什么样的人才,企业应转化成可操作的指标;其次,要在工资核算的过程中完善激励性核算机制,根据员工这一阶段的表现和绩效来进行工资核算,进一步的完善员工的福利和工资制度,让技能强、素质高并且态度认真的员工与其他员工有区别;最后,企业要构建企业文化,企业文化要具有人文主义和市场精神,在企业中营造一种充满人情味儿又积极向上的文化氛围,在精神层面给予员工激励。

综上所述,因为企业本身就是一个经济集体,所以,企业员工工作效果与企业自身获取的利益具有直接关系,为此,企业需要对人力资源开发与利用给予高度重视,针对其中存在的问题予以及时解决。与此同时,应当不断完善制度内容,保证所有员工利益得以保障,有效地激发工作人员积极性。而企业员工也应当将公司利益放在首位,获取个人利益,以集体主义的思想开展工作,能够保证工作人员在实际工作中获取一定的幸福感与成绩感。

参考文献

[1] 韩顺. 新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J]. 新经济,2016(3):82