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探析激励机制在企业人力资源管理中的应用

作者:admin 更新时间:2019年01月23日 08:06:28

  在我国加入到世界贸易组织后,世界经济的发展对我国市场经济的建设发展产生了重要的影响,对我国企业的发展造成了一定的冲击。在当前社会背景下,我国企业要想寻求稳定发展,就应该加强对人力资源管理工作的重视,并积极探索优化人力资源管理工作的措施,进而借助人力资源管理的力量为企业发展提供良好的支持。激励机制在企业人力资源管理工作中的应用能够促进人力资源管理工作取得更大的发展成效,所以十分有必要对激励机制在企业人力资源管理工作中的应用进行分析,为企业健康发展提供相应的参照和借鉴。


  一、将激励机制应用与企业人力资源管理中的作用


  新时期,知识经济时代的到来加剧了人才之间的竞争,人才也逐渐转变为企业最重要的资源,积极开展人力资源管理工作成为企业建设发展过程中的重点工作内容,借助人力资源管理的力量,能够为企业创造出更大的经济效益。而将激励机制应用于人力资源管理工作中,能够对人力资源管理工作产生一定的积极影响,促进人力资源管理工作在新时期取得新的发展成效。[1]具体分析,激励机制对企业人力资源管理工作的积极影响表现在以下方面:其一,能够有效激发员工工作积极性,挖掘员工潜力,促使员工积极主动地投入到工作中,为发展目标的实现贡献一定的力量。其二,逐步增强员工的个人素质,促使员工以更大的热情参与到学习和实践工作中,提高员工岗位适应能力,促进工作效率和水平的提升。其三,能够促进企业人员结构的稳定,提高员工对企业的认同感和归属感,增强企业员工的内部凝聚力,为企业在新时期的稳定发展提供相应的人力资源保障。其四,促进员工个人发展目标和企业战略发展目标逐渐趋于一致,让员工在探索和追求个人发展的过程中也能够为企业建设发展贡献一定的力量,为企业整体发展提供良好的支持。可见,将激励机制应用于企业人力资源管理工作中,能够对人力资源管理工作产生相应的积极影响,促进人力资源管理作用的全面发挥,切实保证企业的持续稳定发展。


  二、将激励机制应用于企业人力资源管理工作的有效途径


  结合企业人力资源管理现状,新时期应该积极探索将激励机制合理应用到企业人力资源管理工作中的措施,促进人力资源管理作用的发挥,保证企业能够逐步实现持续稳定发展。在具体操作方面,企业人力资源管理工作中对激励机制的应用可以从以下角度进行深入研究和探索。


  (一)树立以人为本的理念,在企业中实施人才战略


  在企业快速发展的过程中要想保证激励机制作用的全面发挥,就应该融入以人为本的思想,并在企业中实施人才战略,保证企业发展过程中能够获得人才优势的支持,奠定坚实的人才基础。[2]具体来说,企业应该对当前社会形势和人才竞争情况进行全面系统的分析,明确人力资源作为一种自然资源和资本性资源对企业发展的重要作用,进而借助以人为本理念的应用实现对人力资源的开发,争取所开展的人力资源管理工作能够满足不同层次员工的实际需求,实现对员工的人性化激励,让员工能够以更大的工作热情投入到工作实践中,为企业的稳定发展贡献相应的力量。


  (二)构建柔性化薪酬激励制度


  薪酬激励是企业激励机制中的重要组成部分,将激励机制应用于人力资源管理工作中,可以对薪酬激励制度的建设进行适当的分析和探索,并引入人性化薪酬激励思想,保证在全面分析企业不同工作岗位实际情况的基础上,制定出能够与企业发展情况相契合的薪酬激励制度,对员工实施柔性激励,增强员工的自我意识程度,进而促使员工的岗位认同感和企业归属感得到全面激发,为自身工作岗位贡献出一定的力量,促进企业持续稳定发展。只有这样,在柔性化激励制度的支持下,企业人力资源管理工作也才能融入一定的人性化管理思想,整体管理水平日渐提高,为企业员工优势的发挥创造良好的条件,保证企业能够在当前激烈的市场竞争中获得一定的人力资源优势。


  (三)将物质激励和精神激励进行有机结合


  在企业人力资源管理工作中合理应用激励机制,要想保证激励机制的作用得到全面凸显,企业人力资源管理人员就应该认识到物质激励和精神激励的重要作用,另一方面提高物质激励,满足员工的物质生活需求,具体来说可以为增加员工的工资、奖金和相关福利待遇等。在此基础上,也应该结合员工的个人发展情况和工作绩效情况等,对员工实施精神激励,激发员工的工作热情,促使其以更加积极的态度投入到工作中,争取取得最佳工作成效。[3]


  (四)对奖惩激励进行全面优化


  在将激励机制应用到企业人力资源管理工作的过程中,不仅应该加强对不同激励内容的研究,也应该重视奖惩激励的重要作用,只有将有效激励和惩治进行合理结合,才能够让员工在一定的条件下自觉约束自身行为,促进员工工作责任意识得到进一步强化。基于此在应用激励机制的过程中,企业应该设置相应的奖惩措施,同时对员工进行有效的激励和约束,进一步激发员工的工作热情,保证激励效果得到最大限度的凸显,切实提高奖惩激励效果。[4]如此,在奖惩激励的促进下,企业在建设发展过程中必然会取得更好的人力资源管理效果,全面促进企业经济效益和社会效益的增加。


  (五)对考核评价机制进行完善


  在将激励机制应用到企业人力资源管理工作的过程中要想保证激励机制的应用效果,增强人力资源管理工作的公平性和系统性,还应该对考核评价工作机制进行逐步完善,借助考核评价机制的构建和应用对企业员工实际情况进行全面分析,掌握员工的日常工作记录,并结合员工的实际情况对员工做出考核评价,将评价信息反馈给员工,引导员工不断完善自己,提高员工的综合素质,增强企业人力资源管理整体效果。[5]这样,企业在发展过程中对评价机制进行完善,并设置配套的信息反馈渠道,能够对企业人力资源情况形成系统化认识,进而结合企业实际发展情况安排员工在不同的岗位上工作,提高员工工作有效性,全面促进企业的良性发展。


  三、结语


  在企业建设发展过程中加强对人力资源管理工作的重视,并将激励机制应用与人力资源管理工作实践中,能够有效促进人力资源管理作用的发挥,为企业在新时期的稳定发展创造良好的条件。因此在新时期背景下加强对企业人力资源管理工作和激励机制应用工作的研究能够充分发挥出理论指导作用,促进人力资源管理工作取得更大的发展成效。